Nếu bạn là một người chuyên thiết kế, lên ý tưởng cho các dự án thì chắc chẳng còn xa lạ gì với khái niệm sơ đồ PERT. Tuy nhiên, không phải ai cũng thực sự hiểu chức năng và công dụng của loại sơ đồ này. Trong bài viết dưới đây, hãy để CoffeeHR mang đến cho bạn một số thông tin cần biết để áp dụng sơ đồ mạng lưới PERT hiệu quả hơn trong công việc.
1. Sơ đồ mạng PERT là gì?
2. Các trường hợp nên sử dụng sơ đồ PERT
3. Nắm rõ 4 yếu tố chính khi lập sơ đồ PERT
3.1. Sự kiện
3.2. Công việc
3.3. Thời gian dự trữ
4.4. Đường găng
4. Khi nào cần lập sơ đồ PERT?
5. Cách xây dựng sơ đồ PERT trong quản lý dự án
5.1. Bước 1: Liệt kê tất cả sự kiện và công việc cần thực hiện
5.2. Bước 2: Sắp xếp thứ tự ưu tiên thực hiện cho các sự kiện
5.3. Bước 3: Sử dụng các đường biểu diễn để nối các sự kiện lại với nhau
5.4. Bước 4: Tính thời gian cụ thể để hoàn thành từng sự kiện một
5.5. Bước 5: Thiết lập các đường găng phù hợp
6. Khi lập PERT cần tuân thủ các nguyên tắc nào?
7. Điểm khác biệt giữa sơ đồ PERT và Gantt
Trên đây là một số thông tin về sơ đồ PERT mà bạn nên biết nếu đang thực hiện các dự án lớn với quy mô rộng. Sơ đồ này sẽ là một phương pháp hữu hiệu để bạn hoàn thành các dự án hiệu quả hơn.
Xem thêm tại: https://coffeehr.com.vn/so-do-pert/
CoffeeHR Đc: Tầng 2, Tháp Đông, Cc Học viện Quốc Phòng, Đ. Võ Chí Công, Xuân La, Tây Hồ, Hà Nội 🌐 Follow hệ thống social của CoffeeHR: https://www.facebook.com/CoffeehrVietnam https://www.youtube.com/channel/UCsDYSJj0jcVSrS6fFv_ChwA https://twitter.com/coffeehrvn https://www.linkedin.com/in/coffeehrr/
コメント